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15037904656如何實現(xiàn)盤扣式腳手架廠家生產(chǎn)利潤較大化
如何實現(xiàn)盤扣式腳手架廠家生產(chǎn)利潤較大化
制造企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的層次，要解決企業(yè)應該在哪些業(yè)務領域投資，才能實現(xiàn)長期利潤較大化的目標。公司可以選擇專注于單一業(yè)務(專業(yè)化戰(zhàn)略)或各種不同的業(yè)務領域(多樣化戰(zhàn)略)。縱向一體化和橫向一體化都可以采用。
1、專注于一項職業(yè)。麥當勞、可口可樂飲料和格力電器都采用了單一職業(yè)戰(zhàn)略。其優(yōu)勢在于:將資源(知識、技術、財務勞動的精力)集中在單一領域，避免進入不熟悉或無法創(chuàng)造高附加值的領域，容易獲得優(yōu)勢。專業(yè)化戰(zhàn)略要求在產(chǎn)品、技術和管理上不斷創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢。可口可樂公司已經(jīng)滲透到娛樂業(yè)務中，發(fā)現(xiàn)管理娛樂業(yè)務分散了其對核心飲料業(yè)務的寶貴注意力，于是退出。
2、向軀體化。垂直集成意味著公司要么生產(chǎn)自己的輸入(向后集成或向上集成)，要么處理自己的輸出(向前集成或向下集成)。鋼鐵公司整合鐵礦石供應就是上游整合的一個例子;汽車制造商建立銷售網(wǎng)絡就是下游整合的一個例子。
3、橫向(橫向)一體化。非核心業(yè)務的外包或外包是近年來的一種趨勢。外包的優(yōu)勢在于:(1)將非核心勞動力外包給有競爭力的供應商可以降低成本，高效率，提高產(chǎn)品價值;(2)有可能將資源集中在公司的核心競爭力上;容易對客戶做出反應，適應市場的變化。在快速變化的環(huán)境中，每個公司只保留自己的核心業(yè)務，將自己不擅長的業(yè)務外包出去。通過對同一業(yè)務的企業(yè)進行并購，板扣生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了水平一體化，不同業(yè)務的企業(yè)形成了具有綜合優(yōu)勢和能力的供應鏈。單個企業(yè)之間的競爭將成為供應鏈之間的競爭。
4、多樣化。當一家輪扣腳手架廠家擁有超過維持其現(xiàn)有或核心業(yè)務所需的財務資源，并看到令人興奮的增長機會時，它試圖利用剩余的資源進行投資，創(chuàng)造價值，并形成不同的業(yè)務。這被稱為多樣化或多樣化戰(zhàn)略。分散化有兩種形式:相關分散化和非相關分散化。相關多元化是指經(jīng)營與技術、生產(chǎn)、技術、銷售等相關的各種業(yè)務。無關多元化是指經(jīng)營完全無關的業(yè)務。公司追求多元化的根本原因是為了提高自身價值。市場需要多樣化的產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品的數(shù)量都不大。通過多元化，可以共享資源和能力，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。
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